精益管理战略下，远大阀门在建设智能数字化车间方面下足马力，过去远大阀门实行的是一人一机的操作模式，人效低，业务产量的爆发增加意味着人员也要成倍增加，这无疑大大增加企业成本，9%以上，”远大集团精益部经理任占民曾公开表示，通过目标管理、5S、可视化、标准化等工具的综合运用，加之对生产流程进行改进，劳动效率大大提高，目前远大阀门已成为国内生产规模zui大的阀门企业，效率的提高大大降低了产品成本，让远大的产品在市场上有了更强的竞争力，生产规模优势远超同行。

采购进程慢耗时长拉低效率，现在通过供应商协同，远大阀门可库存状态，标准件及常用件可实现自主送货，大大减轻了采购部门的工作压力，“信息化建设起到了举足轻重的“枢纽”的作用，让部门与部门产生链接，业务高效协同，大大提高了工作效率，”张鹏程表示，在远大阀门工厂车间，每个工人前面都有一块可视化屏幕，可以轻松监控、查看阀门制造状态，熟知阀门制造的人都了解，阀门的制造一般分为铸造跟精加工两道工序，铸造依靠流水线生产制造，精加工则主要依靠人工操作。

当要求蝶阀作控制流量使用时，重要的是正确选择远大阀门蝶阀的尺寸和类型，使之能恰当地、有效地工作，还有一个重要特性是：适合做大口径阀门，此外，远大阀门蝶阀还能用于做开关阀，切断阀，远大阀门厂家有经验丰富的产品研发团队，已经做阀门设备有数年，我们期待着与您的合作!这些订单以往都需要采购一一打电话给相关供应商先比价，然后订货，之后供应商把货物按时送到厂区时，还需要采购联系质检，完成质检后入库，zui后打款。