精益管理战略下，远大阀门在建设智能数字化车间方面下足马力，过去远大阀门实行的是一人一机的操作模式，人效低，业务产量的爆发增加意味着人员也要成倍增加，这无疑大大增加企业成本，9%以上，”远大集团精益部经理任占民曾公开表示，通过目标管理、5S、可视化、标准化等工具的综合运用，加之对生产流程进行改进，劳动效率大大提高，目前远大阀门已成为国内生产规模zui大的阀门企业，效率的提高大大降低了产品成本，让远大的产品在市场上有了更强的竞争力，生产规模优势远超同行。

在这样的情况下，2015年远大阀门董事长闫国平提出精益管理战略，“打铁还需自身硬，远大，要制造畅销世界的好阀门，精益变革是必经之路”，以超越顾客预期为目的，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越，于是，远大阀门开始加快企业信息化建设和智能制造进程，提高企业生产效率，追求卓越高效的管理模式，2014时，“远大阀门刚刚上线金蝶K/3WISE，那时候我开始负责wise（本地部署）的维护，2017迅速将ERP系统升级为金蝶云K/3cloud，完成企业上云。

当要求蝶阀作控制流量使用时，重要的是正确选择远大阀门蝶阀的尺寸和类型，使之能恰当地、有效地工作，还有一个重要特性是：适合做大口径阀门，此外，远大阀门蝶阀还能用于做开关阀，切断阀，远大阀门厂家有经验丰富的产品研发团队，已经做阀门设备有数年，我们期待着与您的合作!这些订单以往都需要采购一一打电话给相关供应商先比价，然后订货，之后供应商把货物按时送到厂区时，还需要采购联系质检，完成质检后入库，zui后打款。