精益管理战略下，远大阀门在建设智能数字化车间方面下足马力，过去远大阀门实行的是一人一机的操作模式，人效低，业务产量的爆发增加意味着人员也要成倍增加，这无疑大大增加企业成本，9%以上，”远大集团精益部经理任占民曾公开表示，通过目标管理、5S、可视化、标准化等工具的综合运用，加之对生产流程进行改进，劳动效率大大提高，目前远大阀门已成为国内生产规模zui大的阀门企业，效率的提高大大降低了产品成本，让远大的产品在市场上有了更强的竞争力，生产规模优势远超同行。

在这样的情况下，2015年远大阀门董事长闫国平提出精益管理战略，“打铁还需自身硬，远大，要制造畅销世界的好阀门，精益变革是必经之路”，以超越顾客预期为目的，发现浪费、去除浪费、持续改进、追求卓越，于是，远大阀门开始加快企业信息化建设和智能制造进程，提高企业生产效率，追求卓越高效的管理模式，2014时，“远大阀门刚刚上线金蝶K/3WISE，那时候我开始负责wise（本地部署）的维护，2017迅速将ERP系统升级为金蝶云K/3cloud，完成企业上云。

蝶阀适用于流量调节，由于蝶阀在管路中的压力损失比较大，还应考虑关闭时蝶板承受管道介质压力的坚固性，此外，还必须考虑在高温下弹性阀座材料所承受工作温度的限制，蝶阀的结构长度和总体高度较小，开启和关闭速度快，且具有良好的流体控制特性，蝶阀的结构原理适合制作大口径阀门，三五个供应商应对自如，十来个需要稍微加快动作，可要是成百上千呢？事实上，远大阀门的采购们经常在一上班的时候就收到来自不同业务部门的几百张订单。