大型会议的组织筹划常常要经过一系列繁琐的工作，若是某一步骤没做好或做到位，可能会使得会议效果不尽人意，以至出乱子。一份详尽的筹划计划可以让后期执行愈加省事，但详尽的计划包含了很多事项，如会议目的、范围、时间场地、与会人员、预算、会议方式、分工等等，在筹划时如何着手，要留意哪些方面呢？

一、与指导沟通理解会议目的

筹划之前的沟通是必不可少的工作，理解指导举行会议的目的，肯定整个会议筹划的大方向，计划要表现出主办方的企图，否则完整是无用功。比方要沟通好会议的主题是什么？多大范围？请哪些指导来？议程是什么？有什么特别交代的事项？

二、草拟初步计划，与指导确认

沟通之后应该将初步的计划拟写出来，交给指导来审核。由于在沟经过程中，有可能呈现了解偏向的状况，把计划写到纸上，可以及时纠正，防止走偏。同时，假如指导需求修正，或者有新的想法，也能够及时加上去。

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三、细化计划

初步计划确认后，就要来细化每一个环节了，这一步骤是重要的一步。可依照“会前、会中、会后”的思绪来布置好每一个步骤。

1、会前准备：会议通知、落实与会人员名单、布置会场、会场平面图、会议签到、会议资料发放等等。

会前准备工作量较大，会场的布置比拟考究，依据不同的会议来布置现场，同时也要思索作为布置等等。诸如会议通知、签到的事项，能够借助会议助手软件来辅佐，大大减少工作量。

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2、会中：物料配合、人员配合

会议每一个环节需求什么物质资料配合？工作人员在每一环节应做什么？都需求筹划到位。比方会议中有现场抽奖的环节，那是用转盘来抽奖？还是能够用会议助手软件来投放到大屏幕抽奖，人人可参与到弹幕互动？

3、会后：会议纪要、总结、宣传报道

会议完毕后需不需求停止宣传报道？假如需求就要准备照片和宣传稿。会议纪要能够经过会议助手在企业微信发布，便当与会人员及时查阅，如有修正意见也能够在评论区提出。

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四、合理分配工作

执行中很有可能出乱子，要懂得与同事分工协作，千万别一个人把全部活揽下来。假如真有什么特殊状况，到了紧要关头常常都是顾得了头顾不了尾了，因而分工协作是必需的，多一个人分担处置当然会更靠谱。

五、主办人发布筹划计划并宣布分工

筹划计划确认完成后，由指导来发布并分配工作，这一点很重要，毕竟本人没有分工权利，同事不一定能全力执行。由指导出马，那就变成了本人分内的工作，这是不一样的性质。完成了以上的筹划工作，那么执行下去就会事半功倍。当然，在执行过程中会遇到各种各样的状况，这时就需求及时调整，灵敏处置啦！