近些年，装饰装修行业的市场竞争非常激烈，很多企业纷纷出现营业额下降，不敌竞争对手等等情况，这是为什么呢?应该怎么样做才能让公司更有竞争优势呢?
一、精做
做公司，归根到底是利润，不是面子，把不赚钱的、做不了的部分割腕断臂，把核心资源放在赚钱的符合大多数业主需要的产品及服务上。少有少的优势，少了就能做专，不仅减少了营销成本还容易给业主留下深刻的影响。
二、更加专业化
装饰装修行业涉及面广，是集施工、设计、服务、产品整合等为一体的综合体。只有专注，做自己专长的事，公司才能成功。越专注，越专业，资源就越集中，公司的竞争力才能凸现。市场比拼的是，以专业化形成的独特竞争力，而不是业务分散，四处开花。让公司变专，是条活路。 三、做实公司
公司要生存，就得紧抓管理，内部挖潜，用精细化的思路来管理公司，做实公司。既重市场又抓内控，既重建制又抓落实，建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金、材料采购等容易出现的损耗点，逐一评估排除。夯实核心队伍，人实才是实，经营才踏实。
四、变身
不妨考虑变身，变则通，通则达。变身术一，傍大款，投奔有实力、有资源的公司;变身术二，推行合伙人制，进行股份改造，引进能人;变身术三，产业联盟，抱团取暖，化弱为强。变身先变脑，互联网时代不是单打独斗，而是联合舰队。
互联网+的时代，传统企业配合互联网创业，会让你事半功倍，抓住了就是机会，抓不住就是遗憾！