一、单项选择题〔共70分,每題1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,屋于物业运行管理的是()

A财务管

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管

【答案】D

【解析】ABC属于物业资产管理。

2关于《项目管理知识体系指南( PMBOK指南》中项目集和项目组合的说法正确的是()

A项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C项目集指的是为有效管理实现战瞪业务目标而组合在一起的项目

D项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

答案】A

【解析】A正确。项目组合管理,包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

B错误。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

C错误。项目集即:“组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制

D错误。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

3关于施工方项目管理的说法正确的是()。

A可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【答案】A

【解析】B错误。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。

C错误。未提及设计准备阶段。

D错误。施工方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

4.关于项目结构分析的说法正确的是()。

A同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C群体项目最多可进行到第二层次的分解

D单体工程不应再进行项目结构分解

【答案】B

【解析】A错误。项目结构分解并没有统一模式。

C错误。群体项目第二层次的项目组成部分还可以再分解。

D错误。单体工程如有必要(如投资、进庋和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。

5下列项目策划的工作内容中,属于项目决策阶段合同策划的是()。

A项目管理委托的合同结构方案

B方案设计竞害的组织

C.实施期合同结构总体方

D项目物资采购的合同结构方案

【答案】C

【解析】ABD属于实施阶段合同策划内容。

6.下列项目策划的工作内容中属于项目实施管理策划的是()

A项目实施期管理总体方案

B生产运营期设施管理总体方案

C生产运营期经营管理总体方案

D项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容

7施工总承包管理模式与工承包模式相比在合同价方面的特点是

A合同总价可以一次确定

B分包合同价对业主相对透明

C不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点

(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;

(2)所有分包都通过招标获得有竟争力的投标报价,对业主方节约投资有利

(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。

8.

A总价合同和成本加酬金合同

B总价合同和单价台同

C单价合同和成本加酬金合同

D总合同价、单价合同和成本加酬金合同

【解析】暂无

9.下列质量管理体系程序性文件中可视企业质量控制需要而制定不作统规定的是()

A内部审核程序

B质量记录管理程序

C.纠正措施控制程序

D生产过程管理程序

【答案】D

【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件可视企业质量控制需要而制定

10某双代号网络计划如下图单位:天)则工作E的自由时差为()天

A.15

B.2

C.4

D.0

【答案】B

【解析】自由时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间。自由时差=紧后工作最早开始时间本工作的最早完成时间

11当采用施工总承包管理模式时分包合同由()与分包单位签订

A施工总承包管理单位

B业主

C施工总承包单位

D项目咨询单位

【答案】B

【解析】一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

12关于项目信息编码的说法,正确的是()。

A投资项编码应采用概预算定额确定的分部分项工程编码

B项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码

C项目管理组织结构编码要依据组织结构图对毎一个工作部门进行编码

D进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

【答案】c

【解析】A错误。项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定

分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。

B错误。项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,包括:1)设计准备阶段的工作项;2)设计阶段的工作项;3)招标投标工作囗设备安装工作项

C正确。项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码

D错误。有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如投资控制/成本控制、进度控制质昰控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项囯的结构编码,因此就霃要进行编码的组合

13于工程项目质量控制体系的说法正确的是

A涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

B.目的是用于建筑业企业的质量管理

C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标

D体系有效性需进行第三方审核认证

【答案】A

【解析】A正确。项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体。

B错误。项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。

C错误。项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目杬。

D错误。项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行

14,

A甲

B乙

C.