新松真正的明星就是机器人。其中一些机器人有巨型起重机般的爪，看起来就像科幻电影里劫持人类的金属怪兽。然而，另外一些机器人十分娇小，60厘米高，像个2岁大的孩子，向你问好，询问你的名字。“这像不像电影《终结者》里的场景？”新松董事长曲道奎说。

　　谈到中国的机器人工业，就不得不谈到新松。新松成立于2000年，是我国唯一一个拥有自主知识产权和核心技术的机器人工程研究中心。公司隶属于中科院，2008年国内市场占有率达90%，销售额达8.8亿元，利润率同比增长50%。新松占领了国内机器人市场的30%，并且这种趋势正在扩大。发改委和科技部授予公司为“机器人国家工程研究中心”，“国家863计划智能机器人主题产业化基地”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”。

　　出生在山东一个沿海城市，曲道奎一直梦想成为一名科学家。1982年，从吉林大学毕业后，他在沈阳自动化研究所师从“中国机器人之父”姜新松，继续深造。“我很高兴能做我一直感兴趣的事。我因为喜欢机器人而开始研究它，”曲道奎说。90年代初的几年，曲道奎是在德国萨尔拉德大学的研究室里度过的。

　　作为中国杰出青年科学家奖和中科院青年科学家奖的获得者，曲道奎要把一生献给科技事业。同时，他也看到了德国、日本和其他国家对机器人工业的投入，预示着机器人工业的蓬勃发展。1993年回国之后，他便下定决心发展中国商业化的机器人自动化技术。“要发展商业化新技术，就要抓住时机。”曲道奎表示。

　　去年，新松自主研发的AGV自动化装配系统在通用汽车全球采购竞标中获胜，出口到了墨西哥、印度、俄罗斯和加拿大。“通用仍然和我们联系，想继续应用我们的产品。因为我们的系统在汽车生产过程中是必不可少的。”曲道奎重申，新松并没有受到全球经济下滑的冲击。

　　作为一个聪明的商人，曲道奎并不把鸡蛋放在同一个篮子里。新松拥有4个分支机构和4个研究中心，共有员工600人。已经研发出了物流和仓储自动化系统，自动化房间清洁设备、铁路运输自动化和能源设备。现在，他们在工程、电子、烟草、化工等领域拥有上千个客户。作为一个成熟的CEO，曲流露出充分的自信。“我只要把工作划分开并交给合适的人去做就可以了。”

　　2008年，曲道奎的自信得到了回报，新松机器人自动化股份有限公司开始准备在深圳证券交易所上市了。如果上市成功，新松的市值将增加到1.65亿元，其中1350万元是A股，占总资产的25.23%。新松2008年的销售额为8.8亿元，在国内机器人市场的占有率达90%。

　　曲道奎表示，新松的目标是发展成为一个先进设备制造商和一个具有国际竞争力的高科技产业集团，而不是仅仅靠国内劳动力的低成本。工业用机器人的广泛应用为这一目标提供了保证。据国家发改委统计，十一五计划期间，汽车企业将需要2万个机器人，销售总额将达到93.1亿元。从成立之日起，新松就从中国致力于发展高科技和自动化产业当中受益。

　　自2000年来，中国的自动化产业经历了快速发展。2006年，中国制造了719万辆汽车，并超过德国成为世界第三大机动车生产国，紧随日本和美国之后。曲道奎看到了机遇，组织了400个研究人员开发汽车制造机器人，等待时机扩张。成熟的汽车工业中，一条能容纳10-20万辆汽车的生产线个机器人。为适应这样的需求，新松成功开发出了30多种机器人产品用于焊接、组装等。但是，一个仅有8年历史的公司如何跟来自瑞士、德国和日本跨国巨头们竞争？

　　曲道奎介绍，除了工业用机器人，家用机器人也有广泛的空间。尽管大批量生产暂时还无法实现，但曲希望高级家用机器人能成为公司今后的主要项目。“继收音机和电视机、IT电子产品之后，智能服务机器人将成为第三代消费电子产品，”他说。

　　“如今，大部分的机器人是靠人类写的程序操作的，”曲道奎介绍说，“要想研发出能够像人类一样自己思考和行走的机器人，我们得首先弄明白人的大脑是如何工作的。”他表示，下一阶段要攻克的是更高级的人工智能家用机器人。“我们需要机器人能够理解我们想让他做什么，然后能够自己去做。我们现在还处在人工智能的初始阶段。”