田执祥对市场开拓重点工作提出四个方面要求：一是加强业务学习，提高引导项目落地生根能力。要认真学习，深刻领悟，准确把握国家、地方政府政策和集团有关精神。充分利用政策和讲话精神的指明灯、方向盘作用，在研究透政策的基础上，结合区域特点对项目进行科学研判，定期组织交流沟通，提升公司营销人员的市场开拓能力。二是加强市场研判，抢抓市场机遇。要细化市场工作，分解市场工作目标任务，压实市场人员责任。结合公司资源优势，科学做好市场规划布局，聚焦重点、精准发力，实现项目快速落地。三是有效整合资源，提升为政府服务的能力。要树立团体意识，积极整合内外部资源，以创新的思路，为政府存在的困难提出切实可行的解决方案，确保项目顺利落地。四是忠于职守，奋力开拓市场。要积极提高工作主动性和积极性，提升工作效率，在市场浪潮中勇立潮头。

　　围绕市场开发工作，唐克斌强调，一要坚定信心，同心戮力谋发展。对公司客观存在的问题，以求真务实、脚踏实地的态度进行客观分析，拿出拼搏的勇气，贡献自己的力量，积极寻找公司市场发展突破口。二要坚持市场营销的龙头地位。财务部、战投部积极协同市场部，提高项目融资业务水平，市场工作分管领导和相关部门围绕市场工作献策献力。三要抓好市场队伍的建设。通过引进和筛选“想干事，能干事”的市场人员和培训现有人员，确保人员配置到位，助力公司开拓市场，满足公司发展需要。